«Карачинский источник» — сегодня не только бренд, под которым производится популярная минеральная вода, а целая группа компаний, работающих в сферах животноводства, оздоровительного туризма и строительства.
О том, как держать баланс между разными бизнес-направлениями, а также о перспективах санаторно-курортного лечения в регионе, пользе землячества и личном отношении к здоровому образу жизни — в интервью с директором ГК «Карачинский источник» и руководителем Новосибирской областной общественной организации «Ассоциация землячеств Новосибирской области» ВЛАДИМИРОМ ХРИТАНКОВЫМ. — Владимир Федорович, ГК «Карачинский источник» в первую очередь ассоциируется у многих с одноименной минеральной водой, но при этом объединяет самые разные активы. Развитию каких направлений вы уделяли особое внимание в уходящем году? — Если говорить о предприятиях «Карачинского источника», то нужно сказать, что мы занимаемся не только производством минеральной воды и напитками на ее основе. В нашу группу компаний входит и санаторно-курортный блок — курорт «Озеро Карачи», и туристический комплекс «Бухта Лазурная» на озере Чаны, и производство строительных материалов — Куйбышевский завод железобетонных изделий. А также целая группа предприятий, занимающихся сельским хозяйством. — Какие из этих направлений сегодня выступают драйверами роста, во что вы вкладываете силы и ресурсы в первую очередь? — Мы вкладываем силы и средства по мере необходимости во все предприятия для того, чтобы обеспечить стабильное производство, текущее и перспективное развитие. Поэтому выделить какое-то направление сложно. Но на сегодня наибольшее развитие по нашей внутренней программе получает курорт «Озеро Карачи». Там строится дополнительно два новых корпуса, которые позволят увеличить количество отдыхающих более чем в два раза. Соответственно, финансирование этих работ сейчас стоит в приоритете. Нашей задачей являлось увеличение пропускной способности курорта: сегодня он позволяет размещать около 500 человек, но этого не хватает в условиях круглогодичной работы. Поэтому после завершения строительства корпусов появится возможность размещать гораздо большее количество людей. — Помимо курорта «Озеро Карачи», ваш проект «Озёрный кластер» включает развитие территории вокруг озера Чаны и базы «Бухта Лазурная», где на сегодня работы приостановлены. Что стало главным барьером для реализации проекта? Какие конкретные шаги вы предпринимаете, чтобы сдвинуть ситуацию с мертвой точки, и можете ли обозначить реалистичный горизонт его запуска? — Я бы сказал, что работы не остановились, а замедлились, поскольку там есть ограничения, связанные с вхождением участка в границы особо охраняемых территорий. В настоящее время мы работаем над тем, чтобы получить все необходимые разрешительные документы на строительство. Для этого проводится целый комплекс работ, включая взаимодействие с региональными властями Новосибирской области. Потому что сегодня туризм и оздоровление населения — это одна из приоритетных задач в нашей стране. И чтобы не тормозить развитие материальной базы таких учреждений, конечно, нужно создавать условия для их развития, тем самым увеличивая возможности предприятий в части оздоровления и лечения населения. Думаю, что мы получим все разрешительные документы и сможем возобновить реализацию проекта в наступающем 2026 году. — До «Бухты Лазурной» пока нет возможности построить 20 км дороги. Как эта ситуация влияет на экономику проекта и доступность туризма в регионе? Ведете ли вы диалог с властями по этому поводу? — Строительство дороги входит в комплекс задач, которые нужно решать в рамках проекта «Озёрный кластер», поскольку дорога для отдыхающих — это принципиальный вопрос, от которого зависит рост потока туристов. Но важно отметить, что, кроме направления к санаторно-курортному комплексу, дорога ведет к семи деревням, жители которых также нуждаются в улучшении дорожных условий. В уходящем 2025 году за счет регионального бюджета были запланированы работы по строительству асфальтированной дороги протяженностью 3 км. Часть участка выполнена, часть перенесена на будущий год. Также напомню, сейчас рассматривается бюджет Новосибирской области на будущий год, и после его принятия будет понятно, сколько средств выделят на строительство дорог в области и что это позволит сделать. Пока сложно сказать что-то конкретное. Будем ждать. — Ваши проекты затрагивают туризм, сельское хозяйство, промышленность. Насколько, на ваш взгляд, сегодня выстроены механизмы диалога бизнеса и региональных властей? Есть ли инструменты поддержки (субсидии, льготы), которых, по вашему мнению, не хватает для развития подобных межотраслевых инициатив? — Наша группа компаний получает субсидии от государства на развитие своих проектов, участвуя в различных конкурсах. Иногда удается выигрывать гранты. Используем этот рычаг для развития туристического направления и для реализации общественных инициатив по линии землячества. Конечно, для реализации всех планов средств всегда не хватает. Из того, что у нас получилось сделать на средства гранта, — приобрели катер для туристического комплекса «Бухта Лазурная», чтобы организовать прогулки по озеру Чаны. Кроме катера, у нас появился комфортабельный автобус для курорта «Озеро Карачи». Его мы используем для выездных экскурсий по районам области, чтобы дать людям возможность лучше узнать культуру и быт разных районов. Ведь к нам приезжают отдыхающие из более чем 50 регионов России. Многие приезжие плохо знают Новосибирскую область, и мы как гостеприимные хозяева даем им возможность познакомиться с туристической привлекательностью региона. — Как глава Ассоциации землячеств Новосибирской области вы объединяете выходцев из разных районов региона. Какими задачами сегодня занимается Ассоциация? — Ассоциация землячеств Новосибирской области — это общественная организация, действующая уже более 20 лет. Она сформирована на основе 26 землячеств, работающих в районах Новосибирской области, и объединяет их. Я возглавляю Ассоциацию относительно недавно — два года. Основной задачей мы видим поддержку старшего поколения, ветеранов, вышедших на пенсию, а также патриотическую работу с молодежью. Эти направления тесно связаны, поскольку воспитание молодежи без привлечения ветеранов, на наш взгляд, будет не совсем полноценным. В своей работе мы взаимодействуем с органами власти и другими общественными организациями, такими как Совет ветеранов и Совет женщин Новосибирской области. Находим вместе решения той или иной ситуации. Дополняя друг друга, делаем одно большое общее дело. — Приведите примеры крупных общественных инициатив Ассоциации. — В этом году мы организовывали большой проект «Победа одна на всех» к 80-летию победы в Великой Отечественной войне 1941–1945 гг. Привлекли несколько тысяч школьников из сельских районов, провели итоговые мероприятия с большим числом участников в Маслянино, в Здвинском и Чановском районах. Помимо этого, Ассоциация уже давно занимается созданием короткометражных фильмов из цикла «История в лицах» о каждом районе, где в течение 12–15 минут рассказываем истории о значимых людях, которые когда-то работали или работают в городах и селах Новосибирской области. Также Ассоциацией землячеств Новосибирской области издано 17 томов книг о тружениках села, о тех, кто поднимал целину, о школьных учителях и пр. — В условиях оттока молодежи из малых городов и сел как вы решаете вопрос кадров для своих предприятий? Делаете ли ставку на обучение местных жителей, возвращение земляков или привлечение специалистов извне? — Дефицит кадров, как и у всех, у нас тоже, конечно, есть. Но нам удается в той или иной мере его решать, привлекая на курорт специалистов высокой квалификации — врачей и средний медперсонал. Для этого мы активно взаимодействуем с учебными заведениями. Трудоустраиваем тех, кто желает приехать к нам работать, предоставляя служебное жилье. Аналогичная работа ведется на всех предприятиях группы компаний. — Если взглянуть на «Карачинский источник» через 5–7 лет, что будет из себя представлять группа компаний, какие направления вы хотели бы видеть ключевыми? — Считаю, что те направления, которые сегодня есть, останутся актуальными по прошествии пяти лет и более. Например, если взять сельское хозяйство и производство продуктов питания — эти сферы, конечно, будут востребованы всегда, как будет всегда популярна мясомолочная продукция. Если говорить о производстве качественной минеральной воды и напитков — их актуальность в будущем тоже не вызывает сомнений. Если же брать санаторно-курортное и туристическое направления, то нам очевидно, что сегодня растет интерес к здоровью среди граждан. Думаю, он сохранится и в дальнейшем. — По каким признакам вы замечаете эту тенденцию к ЗОЖ в обществе и поддерживаете ли сами здоровый образ жизни? — Я вижу это по тому, как идет «омоложение» аудитории. Люди начинают заботиться о себе не в 70 лет, а гораздо раньше. Замечаю, что молодое поколение все больше уделяет внимание своему здоровью. Отмечаю высокий интерес и к туризму, который развивается в регионе хорошими темпами… Все эти тенденции к здоровью и активному образу жизни сегодня очевидны многим. И мне кажется это правильным, учитывая, что рыночные отношения требуют сохранения активности и долголетия. Именно на это нацелена работа всех наших предприятий. А что касается лично меня, то я стараюсь следовать здоровому образу жизни, поддерживать хорошую физическую форму. Например, в летний период хожу с коллегами в горы, выезжаю на рыбалку и т. д. Это оказывает большой положительный эффект, и я планирую и дальше придерживаться такого образа жизни.
